受疫情影響，消費者的心理發(fā)生變化。在未來一段時間內(nèi)，消費者會專注于食物、醫(yī)藥產(chǎn)品等以保健養(yǎng)生為目的的消費，相較之下對服裝等非生活必需品購物欲將會不那么明顯。

面對實體店營業(yè)額驟降的困境，有些品牌卻實現(xiàn)了逆襲。太平鳥日銷量破千萬、阿迪達斯10分鐘賣出6000多雙春季新款。各大服裝品牌的“自救”之路可謂精彩紛呈，給“后疫情”時代的諸多品牌發(fā)展帶來了更多有價值的思考和探索。

要么出眾，要么出局。

后疫情時代下，服裝時尚產(chǎn)業(yè)的機遇何在？聽一聽潮創(chuàng)學堂創(chuàng)始人及首席顧問師蔡佩樺女士如何說？

各大品牌、百大商圈、上萬門店轉(zhuǎn)向線上，轉(zhuǎn)向直播，ZARA母公司Inditex更是宣布將資源集中到數(shù)字化領域，力爭到2022年使在線銷售占到總銷售額的四分之一。

疫情的發(fā)生讓時尚行業(yè)措手不及、損失巨大，實在是許多企業(yè)一直不愿接受新事物、不愿改變現(xiàn)狀投資未來的必然結(jié)果；疫情的發(fā)生不過是讓這個被淘汰的結(jié)局提前出現(xiàn)。

時尚產(chǎn)業(yè)進行行業(yè)反思的機會到來了，進行自我革新的機會到來了，進行產(chǎn)業(yè)進階的時代到來了。

時尚產(chǎn)業(yè)如何擺脫實體經(jīng)濟目前的困局，實現(xiàn)向信息化產(chǎn)品發(fā)展，東華大學服裝與藝術設計學院服裝藝術系副系主任羅競杰先生告訴你。

ZARA更是關掉位于全球范圍的1200 家門店，這個數(shù)字相當于全球門店總數(shù)的16%。疫情給時尚產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的沖擊，門店客流減少，企業(yè)訂單推遲甚至取消，直接導致行業(yè)春夏服裝庫存壓力加劇，甚至會波及到下半年的生產(chǎn)銷售規(guī)劃。

作為我國第一個時尚MBA項目，東華時尚MBA邀請行業(yè)大咖、東華大學杰出校友共話時尚，搭建學生與時尚專家面對面溝通的平臺。從最基本的時尚概念，到時尚的內(nèi)涵與外延，從如何穿衣搭配到做時尚管理，詮釋究竟何為“時尚”，踐行著“泛時尚”人才培養(yǎng)的獨特之路。疫情之下，也為時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展建言獻策。

●疫情之下，時尚服裝產(chǎn)業(yè)的機遇何在？

●時尚企業(yè)的供應鏈如何進行整合升級？

●時尚企業(yè)的發(fā)展方向應如何進行自我革新？

時間：

   2020年6月27日（周六）  

   19:00～20:30   

形式：

 線上直播  

大咖來襲：

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