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卓越+生物醫(yī)藥——中央財經(jīng)大學MBA校友葉文玲專訪

來源:中國MBA教育網(wǎng)    作者:原編    責任編輯:姜勝朝    07/23/2025

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當財經(jīng)智慧與產(chǎn)業(yè)實踐在時代浪潮中碰撞,總有人以破局者的姿態(tài),在跨界領域中錨定職業(yè)的新坐標。中央財經(jīng)大學 MBA 作為連接金融與產(chǎn)業(yè)的橋梁,助力深耕行業(yè)的精英們在此淬煉商業(yè)思維,完成從技術專才到管理智囊的蛻變。接下來讓我們走近 2023 級校友葉文玲,聆聽她以財務視角解碼生物醫(yī)藥行業(yè),在“財經(jīng)黃埔”的沃土中扎根生長的故事。

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從技術專才到戰(zhàn)略領航者

“大家好,我是葉文玲,中央財經(jīng)大學 MBA2023 級校友,現(xiàn)任某生物醫(yī)藥公司財務總監(jiān)?!?于咨詢與生物醫(yī)藥領域深耕十載,她對行業(yè)痛點有著敏銳洞察,并深刻認識到系統(tǒng)化管理知識的重要性。為解決生物醫(yī)藥商業(yè)化過程中所牽涉到的難題,她走進中財 MBA 的課堂,期待在這個商業(yè)精英人才培養(yǎng)的高地沉淀蓄勢,制勝未來。在校期間,她以全國管理案例精英賽最佳新銳獎、尖烽時刻商業(yè)模擬大賽全國二等獎、優(yōu)秀畢業(yè)生、優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀推廣大使等十余項榮譽,勾勒出“金融+產(chǎn)業(yè)”復合型人才的成長軌跡。

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金融+產(chǎn)業(yè)賦能職業(yè)理想

選擇中財 MBA,源于葉文玲對“業(yè)財融合”的極致追求。對于困擾她多年的醫(yī)藥企業(yè)估值難題,中財“金融+產(chǎn)業(yè)”的特色培養(yǎng)體系恰如破局之鑰——在《醫(yī)療行業(yè)投融資分析》課程中,導師帶領團隊深入醫(yī)藥上市公司調(diào)研;而《戰(zhàn)略財務管理》課程則賦予她“顯微鏡+望遠鏡”的雙重視角,既能用財務工具精準診斷企業(yè)運營,又能站在產(chǎn)業(yè)高度規(guī)劃資金配置。猶記得通宵備戰(zhàn)2023年全國管理案例精英賽的冬夜,來自投行、互聯(lián)網(wǎng)等不同領域的隊友們用跨界思維的火花點亮了她十年來的職業(yè)困惑。直到現(xiàn)在,她也時常在決策時想起《管理經(jīng)濟學》教授的教導:“好的財務總監(jiān)應該是CEO的導航儀?!贬溽嘣谥胸擬BA的課堂,系統(tǒng)性的理論知識、嶄新前沿的行業(yè)資訊、鮮活生動的企業(yè)案例.....都讓她獲益匪淺。

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從知識沉淀到價值裂變

在中財 MBA,葉文玲的成長突破了教室的邊界。在“生物醫(yī)藥行業(yè)峰會”等第二課堂活動中,她牽頭促成多場產(chǎn)學研對話,帶領小組完成某創(chuàng)新藥企的數(shù)字化轉型方案,這也成為她后來晉升財務總監(jiān)的契機;戈壁挑戰(zhàn)賽中,“中財醫(yī)藥小分隊”在徒步間隙討論帶量采購對財務報表的影響,衍生出三個跨企業(yè)合作項目。這種 “理論-實踐-反思”的閉環(huán)培養(yǎng),讓她真正領悟管理學的精髓。畢業(yè)前夕,她運用企業(yè)價值評估模型,協(xié)助公司完成B輪C輪融資談判,實現(xiàn)了從核算型財務到戰(zhàn)略型財務的躍遷。通過將所學理論知識與具體的商業(yè)問題相結合,并在實踐中驗證轉化,葉文玲成功淬煉出了“知行合一”的綜合素養(yǎng)。

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生物醫(yī)藥領域的新質(zhì)領導力

面對 AI 對醫(yī)藥研發(fā)與財務決策的沖擊,葉文玲提出了三重領導力范式:第一是倫理決策力,當AI給出激進的研發(fā)投入建議時,決策者要能平衡短期回報與患者安全;第二是跨界翻譯能力,就像中財MBA教導學生用財務語言詮釋研發(fā)價值,AI時代的領導者要能溝通數(shù)據(jù)科學家與臨床專家,以自身為紐帶促成跨界協(xié)作;第三是韌性領導力,在生物醫(yī)藥這個高監(jiān)管、高風險、長周期的領域,領導者需要具備穿越寒冬的定力。

對于未來想進入醫(yī)藥行業(yè)的新人,她也給出了實用建議:培養(yǎng)“醫(yī)療+財務+數(shù)字化”三維能力,這是未來CFO的核心競爭力;另外,行業(yè)新人需要主動參與創(chuàng)新藥從實驗室到商業(yè)化的全流程,培養(yǎng)端到端的業(yè)務視角;最后,建立自己的行業(yè)人脈池,中財校友在醫(yī)療投資、醫(yī)保政策等領域的資源網(wǎng)絡,將成為職業(yè)發(fā)展的隱形助力。

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以傳承續(xù)寫醫(yī)藥行業(yè)“中財方案”

“我始終記得開學典禮上商學院院長林嵩教授所說的,中財MBA人有三個層次:專業(yè)精進者、資源整合者、價值創(chuàng)造者。” 作為“生命健康產(chǎn)業(yè)校友分會”的籌建人,葉文玲已促成多個校友企業(yè)間的 License-in合作;擔任學生干部期間,她將科創(chuàng)板上市要點、醫(yī)藥行業(yè)特殊會計處理等實戰(zhàn)經(jīng)驗融入課堂教學。她感嘆道:“在幫助學弟學妹時,我常從他們身上獲得前沿的技術視角,真正體會到何為‘教學相長’?!?/span>

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臨別之際,她回望母校的方向,眼中飽含眷戀:“在醫(yī)藥行業(yè)的資本寒冬里,特別感謝中財賦予我們的抗周期能力。愿母校繼續(xù)發(fā)揮‘財經(jīng)賦能產(chǎn)業(yè)’的獨特優(yōu)勢,期待在校園里看到更多生物醫(yī)藥領域的‘中財方案’?!彼恼Z師弟師妹們,希望他們珍惜那些啃案例到凌晨的夜晚,“現(xiàn)在解的每一道財務模型,都可能在未來挽救一個研發(fā)項目”。

帶著滿滿的收獲從中央財經(jīng)大學MBA再出發(fā),葉文玲將以更前瞻的視野、更扎實的專業(yè)、跨界融合的智慧踐行中財人的使命擔當,直面產(chǎn)業(yè)與資本挑戰(zhàn),努力做生物醫(yī)藥行業(yè)價值的賦能者。


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